2008年12月2日上午，高力集團(tuán)商管中心08年度營銷工作會議暨汽配市場繁榮會議在總部四樓報(bào)告廳順利召開。此次會議歷時1天半，來自集團(tuán)9大市場的總經(jīng)理及營銷企劃負(fù)責(zé)人、集團(tuán)副總裁何虹、總裁辦公室和財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)31人參加了此次會議。

    會議由商管中心總經(jīng)理姚學(xué)能主持，與會人員首先聆聽了9大市場營銷企劃負(fù)責(zé)人關(guān)于08年度營銷工作成果及09年度營銷企劃工作計(jì)劃的匯報(bào)，并聽取三大室內(nèi)市場08年促銷案例的得失經(jīng)驗(yàn)的講解與分享。接著，與會代表就09年度的營銷工作展望進(jìn)行了熱烈的交流與討論。會議的最后，集團(tuán)副總裁何虹女士對大會進(jìn)行了總結(jié)并提出09年的工作要求：
一、認(rèn)清形勢，樹立堅(jiān)定的信心
    在嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，首先要打破領(lǐng)導(dǎo)干部自身的“民族”意識；其次，領(lǐng)導(dǎo)干部不能躺在“功勞簿”上自滿自足，要時刻牢記使命，認(rèn)清形勢，幫助團(tuán)隊(duì)樹立必勝的信念。
二、要開拓思路，克服困難，尋找解決問題的方法
    要堅(jiān)信在工作中方法總比困難多，要不斷為成功找方法，不要為失敗找借口。
三、要建立健全規(guī)章制度，努力營造全員學(xué)習(xí)提升的氛圍
    各單位要努力尋找并制定適合自身的管理方法和制度，并切實(shí)加以貫徹和執(zhí)行。要為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和提升自我的氛圍，要求各單位建立員工閱覽室，商管中心要指導(dǎo)各單位進(jìn)行書籍的購買和交換閱讀。
四、要做好各大市場信息資源的共享工作
    商管中心要牽頭，每月對各大專業(yè)市場的營銷活動進(jìn)行總結(jié)，把好的經(jīng)驗(yàn)與其他市場進(jìn)行分享。
五、加大考核檢查的力度
    09年，集團(tuán)將全面施行以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核工作，因此，要求各單位從現(xiàn)在起要做好基礎(chǔ)工作的檢查與考核工作。為實(shí)行末尾淘汰制打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、倡導(dǎo)精細(xì)化營銷策略，花小錢辦大事
    宣傳要有針對性，要不斷挖掘顧客心靈深處的感悟，并要利用公眾的傳播力形成放大效應(yīng)，樹立高力品牌的美譽(yù)度。

相關(guān)圖片：

1、會議現(xiàn)場（一）

2、會議現(xiàn)場（二）

3、集團(tuán)副總裁何虹女士作重要指示

4、會議成員在南京家具港現(xiàn)場交流

5、會議成員在南京輪胎市場現(xiàn)場交流