12月3日下午，集團在四樓報告廳召開節(jié)前工作部署暨增收節(jié)支工作會議，來自集團總部、9大專業(yè)市場、各區(qū)域公司、營銷中心的近70名代表參加了此次會議，會議由集團副總裁趙紅英女士主持，會上，集團董事長高仕軍先生綜合分析了當前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢以及集團目前的基本形勢，并提出了09年集團的基本發(fā)展戰(zhàn)略（區(qū)域突破，長短結(jié)合，有進有退，內(nèi)外兼修）和基本管理策略（以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，綜合運用企業(yè)管理“加減乘除”法，使企業(yè)管理水平與企業(yè)發(fā)展需求相匹配，全方位應(yīng)對經(jīng)濟危機和集團未來發(fā)展需求的雙重挑戰(zhàn)）。

    接著，董事長從戰(zhàn)略的高度剖析了集團目前開展增收節(jié)支工作的重要性，提出了具體的措施，部署了下階段的增收工作的任務(wù)：一是從嚴控制節(jié)前資金支出；二是從嚴控制項目投資成本，全面建立項目投資概算制度與投資稅務(wù)籌劃制度，強化項目設(shè)計管理制度，進一步規(guī)范招投標管理制度，切實強化施工現(xiàn)場管理，嚴抓工程款支出管理；三是大力強化營銷費用的精細化管理；四是大力加強和提升財務(wù)管理水平；五是大力開展減員增效工作；六是要切實加強法律管理意識；七是從嚴控制各項費用支出；八是從嚴抓好勤政廉政工作
    會議的最后，董事長側(cè)重對各部門、各單位節(jié)前工作進行了安排。與會代表表示將認真學(xué)習(xí)貫徹董事長講話精神，團結(jié)一心，圓滿完成年度工作任務(wù)和指標。

相關(guān)圖片：

1、集團董事長高仕軍先生講話

2、大會主席臺領(lǐng)導(dǎo)(左一副總裁何虹女士、左二董事長顧問陸季鴻先生、左三黨委書記姚學(xué)能先生、右一副總裁趙紅英女士、右二副總裁林森先生)

3、會議現(xiàn)場