人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石，解決人才培養(yǎng)的系統(tǒng)化、規(guī)范化和高效化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越、最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的根本保障。

　　

　　高力長(zhǎng)期以來(lái)致力于打造高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)人才，聚焦“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、職業(yè)化”的人才觀，遵循“以人為本”的理念，堅(jiān)持“高激勵(lì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高成長(zhǎng)、高淘汰”的人才戰(zhàn)略，高瞻遠(yuǎn)矚，持續(xù)投入，在人才培養(yǎng)和發(fā)展方面取得了一個(gè)又一個(gè)卓有成效的創(chuàng)新和突破。

 

　　

　　為期兩天的高力控股集團(tuán)2019 “新棟梁”梯隊(duì)第二階段專項(xiàng)培訓(xùn)在南京集中開班，第一階段培訓(xùn)為線上學(xué)習(xí)，全部學(xué)員已學(xué)習(xí)完畢。

　　

　　“新棟梁”梯隊(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)以六個(gè)月為周期，通過階段性培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式來(lái)提升集團(tuán)新任經(jīng)理人的管理能力和業(yè)務(wù)能力。

 

　　

　　專項(xiàng)培訓(xùn)分為在線學(xué)習(xí)、讀書會(huì)、分組對(duì)抗、在崗實(shí)踐、集中培訓(xùn)、問題分析與解決、專題匯報(bào)等七大模塊，培訓(xùn)課程豐富、多樣，培養(yǎng)方式靈活、多變，與學(xué)員日常工作實(shí)踐緊密結(jié)合。

　　

　　此次培訓(xùn)的目的在于為集團(tuán)鍛造一大批思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬、勇于擔(dān)當(dāng)、具有高力特色的中堅(jiān)人才。對(duì)有思想、有擔(dān)當(dāng)、有品德，有成長(zhǎng)性的員工給予充分的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

　　

　　7月29日，開展了財(cái)務(wù)（內(nèi)控、財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)分析）與人力資源（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理）的學(xué)習(xí)，學(xué)員投票選出問題，老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答。

　　

　　7月30日，通過分組對(duì)抗、案例分析、性格測(cè)評(píng)、管理能力測(cè)評(píng)的培訓(xùn)方式，梳理出每位學(xué)員的能力提升方向與行動(dòng)建議。

 

　　

　　培訓(xùn)結(jié)束后，高力學(xué)院要求學(xué)員完成針對(duì)性的行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并會(huì)在未來(lái)的工作中，安排專人進(jìn)行檢查，以保障培訓(xùn)效果，為第三階段學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。